Управление персоналом

Системы управления персоналом

Системы управления персоналом предоставляют такие преимущества:

  • простота в управлении персоналом
  • систематизация задач и функций управления персоналом
  • увеличение продуктивности работы с минимальными затратами
  • повышение удовлетворенности клиентов
  • оптимизация текучести кадров
  • эффективный отбор и набор персонала
  • Разработка и реализация кадровой стратегии на основе планирования, прогнозирования, анализе кадрового потенциала компании и рынка труда, оценки потребностей компании в HR-ресурсах.
  • Управление численностью работников, в том числе – наймом: поиском, привлечением, собеседованием, оценкой и подбором (отбором, набором) кандидатов, соискателей.
  • Управление адаптацией новых сотрудников, недавно принятых на работу.
  • Введение в должность.
  • Управление знаниями (в том числе – подготовкой, обучением, развитием) работников.
  • Управление качеством, компетентностью (компетенциями), а также конкурентоспособностью работников.
  • Управление вознаграждением, оплатой труда, премированием персонала, льготами и компенсациями, а также материальной и нематериальной мотивацией.
  • Управление затратами (расходами) на кадры.
  • Нормирование трудового процесса.
  • Применении методов морального поощрения персонала.
  • HR-менеджмент организационных изменений.
  • Управление движением, переводом и высвобождением кадров.
  • Управление занятостью.
  • Правовое обеспечение кадровой деятельности.
  • Согласованием распорядительных и других документов по управлению персоналом.
  • Управление здоровьем и безопасностью персонала, его социальным развитием (в том числе – питанием, физической культурой, страхованием и т.п.).
  • Обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т.д.
  • Контроль за рабочим временем сотрудников (тайм-менеджмент).
  • Управление сокращением, увольнением и текучестью (текучкой) кадров, работа на удержание специалистов.
  • Работа с кадровым резервом.
  • Ведение архивов.
  • Управление результативностью, производительностью, эффективностью персонала.
  • Управление карьерой (в том числе – профориентацией и переквалификацией) и ее планированием.
  • Организация и проведений мероприятий по оценке персонала.
  • Управлением персоналом на уровне организации.
  • Ведении учета и статистики персонала.
  • Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
  • Обеспечение персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

Автоматизируем все процессы управления персоналом, путем внедрения собственной HRM-системы на платформе1С:Предприятие 8.2 (8.3). Автоматизация системы управления персоналом осуществляется с помощью прикладных или отраслевых решений в зависимости от бизнес-задач, а именно:

В автоматизированной HRM-системе помимо средств составления типовой отчетности и доступа к различной кадровой информации, есть: инструменты оперативного анализа данных, расчет заработной платы, кадровое делопроизводство, функции полноценного HR-менеджмента.

Источник:
Системы управления персоналом
Автоматизируйте управление персоналом с нашей командой специалистов! Квалифицированный подход, большой опыт удачных внедрений и высокий сервис.
http://efsol.ru/solutions/hrm-automation.html

Тесты при приеме на работу: способы оценки кандидатов на вакантную должность

Тесты при приеме на работу: способы оценки кандидатов на вакантную должность

На одной из встреч с руководителями среднего и высшего звена генеральный директор, обсуждая проект, как бы мимоходом спросил: «В чем смысл вашей работы? Какими принципами вы руководствуетесь?» Эти вопросы поставили управленцев в тупик, и ответы, которые они дали, были невразумительными, что расстроило руководителя. После встречи он сказал HR-директору: «Давайте разработаем Кодекс корпоративных ценностей, чтобы люди понимали, как нужно работать и почему». 15682

Наука об управлении персоналом существует уже более ста лет и находится на стыке психологии, экономики труда, организации управления, трудового права и других дисциплин. За это время роль человека в организации успела существенно измениться, а на свет появилось множество теорий управления кадрами. 13683

Собеседование — удобный для работодателя способ получения информации о работнике «из первых рук». Рекрутер может использовать разные виды интервью в зависимости от особенностей вакансии, на которую претендует соискатель, принципов работы организации и своих личных предпочтений. 20640

Источник:
Тесты при приеме на работу: способы оценки кандидатов на вакантную должность
Тесты при приеме на работу: способы оценки кандидатов на вакантную должность На одной из встреч с руководителями среднего и высшего звена генеральный директор, обсуждая проект, как бы
http://www.hr-director.ru/

(Visited 1 times, 1 visits today)

CATEGORIES