Функции управления

Деловой информационный портал

07.08.2016 На сайте maxikamavto.ru можно заказать тормозную аппаратуру.

11.05.2016 Новый дизайн у сайта Юридического центра Ваше Право

27.03.2016 Создан интернет магазин по продаже тормозной аппаратуры КАМАЗ.

Функциональный подход при создании системы управления

В общем виде функция — совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных обшей цели управления.

К. Маркс назвал функцию услугой. «Услуга есть не что иное, как полезное действие той или иной потребительной стоимости — товара ли, труда ли» (Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23, с. 203-204).

Полезность, необходимость функции должна быть критерием для ее дальнейшего анализа.

Функции, выполняемые в организации, можно разделить на три большие группы:

  • производственные функции;
  • функции управления производственными функциями;
  • функции управления управленческой деятельностью (рис. 28).

К производственным относятся функции основного, вспомогательного и обслуживающего производства товаров, услуг, информации или знаний. Например, производство токарных станков модели 1М62, производство станин для вертикальных сверлильных автоматов, ведение бухгалтерского учета, делопроизводство по внешнеэкономической деятельности и др.

К функциям управления относятся функции по планированию, прогнозированию, организации, координации, стимулированию и контролю деятельности работников, занятых в основном, вспомогательном и обслуживающем производстве, например, управление производством, управление персоналом, управление инновационной деятельностью, управление внешнеэкономической деятельностью, управление бухгалтерским учетом и др.

К функциям управления управленческой деятельностью относятся: стратегическое управление, аудит системы управления и консультационная деятельность. Особое внимание уделяется стратегическому управлению, которое образно сравнивается с зонтиком, под которым укрываются все функции управления.

Производственные функции выполняют рабочие, техники, инженеры, секретари, референты, конструкторы, технологи, инспекторы, бухгалтеры и др., которых мы в дальнейшем будем называть специалистами.

Функции управления производственными функциями выполняют мастера участков, бригадиры, руководители групп или проектов, другие работники, имеющие в своем подчинении специалистов, действия которых они направляют своими решениями. Этих работников мы в дальнейшем будем называть менеджерами.

Функции управления управленческой деятельностью выполняют работники, имеющие в своем распоряжении менеджеров и направляющие их деятельность в соответствии с целями и миссией организации. Таких работников мы в дальнейшем будем называть руководителями.

В реальной действительности руководители, менеджеры выполняют функции, входящие в разные группы (табл. 4).

Таблица 4. Распределение функций среди работников организации

В крупных организациях руководители могут выполнять функции только из одной группы (управление управленческой деятельностью), а в малых — из двух или даже из трех групп. Символ «?» в таблице показывает на возможность как наличия, так и отсутствия функций соответствующей группы в деятельности руководителя.

Производственные функции рассматриваются в дисциплине, называемой «менеджмент операций», в ней рассматриваются международные стандарты качества (ISO) на составляющие функцию операции, например, стандарт 9000 — «Система обеспечения качества» и др.

В системе управления организациями нас интересуют две группы функций: функции управления производством и функции управления управленческой деятельностью, которые в дальнейшем мы будем именовать как функции управления.

Функции управления реализуются набором процедур управленческой деятельности, осуществляемых субъектом управления. Так, для выполнения функций управления необходимо:

  • получить задание или ею сформулировать;
  • провести информационную работу:
  • подготовить варианты решений;
  • принять, согласовать и утвердить решение;
  • организовать и контролировать его выполнение;
  • сдать выполненную работу заказчику или использовать ее в своей организации.

Приведенная совокупность процедур находится во взаимосвязи. Каждая процедура должна включать набор операций, например, подготовка решения включает операции по созданию и эксплуатации баз данных и баз знаний, проведение совещаний и т. д.

Таким образом, образуется следующая иерархия:

конкретные функции управления;

общие функции управления;

Отсутствие каких-либо процедур или операций может привести к низкой эффективности выполнения функций или к их невыполнению. Так, без проведения информационной работы (оценки ситуации, получения и обработки достоверной информации) дальнейшая работа будет затруднена.

Каждая функция, процедура и операция имеют три главных параметра: трудоемкость, сложность и стоимость. Трудоемкость определяется в часах.

Сложность имеет три уровня: низкий, средний и высокий. Уровень определяется характером выполняемых операций. Низкий уровень сложности характеризуется преобладанием технических операций. Средний уровень характеризуется преобладанием логических операций. Высокий уровень сложности характеризуется преобладанием творческой деятельности, включающий действия, основанные на принятии нестандартных решений.

При расчетах рассматривается и нулевой уровень сложности, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения. Таким образом, мы можем ввести численный эквивалент уровня сложности функции: высокий — 3, средний — 2, низкий — 1, нулевой — 0.

Стоимость определяется на основании калькуляции всех видов операций, составляющих КФУ.

Как известно, каждая конкретная функция управления (КФУ) представляется как набор обших функций, основные из которых: планирование (П), организация (О), активизация (А) и контроль (К).

Взаимосвязь выражается следующими соотношениями:

где Тп, То, Та, Тк — трудоемкости, а Сп, Со, Са, Ск — уровень сложности общих функций управления: планирования, организации, активизации и контроля.

Для анализа общих функций управления, составляющих КФУ, рассмотрим набор процедур. Состав этого набора, судя по публикациям, имеет много общего. В табл. 5 приведены наиболее характерные наборы.

Таблица 5. Варианты наборов процедур

Участие в решении

В плане создания механизма взаимодействия процедур разных функций удобно воспользоваться набором процедур, приведенных в варианте 3.

Взаимосвязь между трудоемкостью (Тоф) и уровнем сложности (Соф) общей функцией и процедурами будет выражаться следующим соотношением:

Тоф = Тпо + Тсо + Тпр + Тут + Тор;

Соф = (Спо + Ссо + Спр + Сут + Сор)/5,

где Тпо, Тсо. Тпр, Тут, Тор, Спо, Ссо, Спр, Сут, Сор — трудоемкости и уровни сложности соответствующих процедур: подготовка, согласование, принятие решения, утверждение и организация выполнения.

Нормы управляемости-подчиненности — это число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при котором трудоемкость выполняемых руководителем функций приближалась к Тнорм (8 часов в день, 40 часов в неделю и т.д.), а эффективность управленческого труда удовлетворяла требованиям организации.

Характерная особенность управленческого труда заключается в том, что современные руководители часто выступают одновременно в качестве специалистов (инженеров, конструкторов, технологов и др.) и в качестве менеджеров по управлению соответствующими подразделениями организаций, например, директор аудиторской фирмы кроме функций по управлению деятельности руководителей подразделений может выполнять и отдельные управленческие и производственные функции главного бухгалтера, в том числе связанные с оптимизацией налогооблагаемой базы и т. д.

В результате этого при построении ОСУ и определении численного состава работников аппарата управления необходимо вводить корректировочные коэффициенты (Кз) на общую занятость работников аппарата управления. Ориентировочные удельные затраты рабочего времени руководителя приведены в табл. 6.

Таблица 6. Удельные затраты рабочего времени руководителя, %

Таким образом, например, при расчете численности руководителей среднего звена и аппарата его управления на трудоемкости управленческих функций необходимо вводить коэффициент, учитывающий 30%-ную загрузку в качестве специалиста.

Существенное влияние на построение ОСУ оказывает используемая или проектируемая к использованию управленческая технология.

На решение задачи построения структуры аппарата управления существенное влияние также оказывают следующие характеристики функций: актуальность, совместимость, насыщенность и гибкость.

Актуальность функции определяется значительностью, современностью и важностью ее выполнения. Этот параметр влияет на состав аппарата управления.

Выделяют три уровня актуальности: высокий, средний и низкий.

Каждому уровню ставится в соответствие коэффициент актуальности Ка. Так, высокая степень актуальности функции может потребовать расширения аппарата управления из-за необходимости дублирования отдельных процедур или операций, а низкая — сокращения работников, занятых ее реализацией.

Насыщенность функции (НФ) определяется отношением ее нормативной трудоемкости (Тн) к реальной (Тр).

Данное соотношение будет справедливо как для обших и конкретных функций управления, так и для процедур и операций.

Насыщенность может меняться от 50 до 200%. В зависимости от существующего уровня информационной среды, профессионализма персонала и др. при высокой насыщенности аппарат управления может быть уменьшен.

Выделяют три уровня гибности: высокая, средняя и инзкая, каждому уровню гибкости поставлен в соответствие коэффициент гибкости (Кг). Значения этих коэффициентов соответственно равны: 2; 1 и 0,5.

Знание перечисленных параметров предотвратит накапливание несоответствий между функциональной и организационной структурой управления до опасного уровня.

В результате рассмотренных параметров и характеристик, влияющих на построение ОСУ, и расчета численности персонала с учетом приведенного соотношения и таблицы можно предложить обобщенное соотношение по расчету занятости работников аппарата управления.

где N — количество функций; Nmax — максимальное количество выполняемых функций одним человеком; К1 фi — коэффициент сложности функции (К1фi = 1-3); K2i — коэффициент совместимости функции (K2i = 1-3); Кзi — коэффициент занятости (Кз1 — 1,42; 2; 2,5); Kai — коэффициент актуальности (Kai = 2; 1; 0,5); K1p — максимальный коэффициент сложности функций, которые профессионально выполняет работник; Ti — трудоемкость i функции; Тн — норматив рабочего времени работника; Нфi — коэффициент насыщенности (Нфi = 0,5; 2); Kri — коэффициент гибкости (Kri = 2; 1; 0,5).

Кроме того, в ряде литературных источников приводятся данные, ограничивающие количество выполняемых функций одним работником исходя из социально-психологических факторов его деятельности, с учетом коэффициентов сложности и совместимости функций. Эти ограничения представлены в табл. 7.

Таким образом, один человек, например, может выполнять 6 разнотипных функций 3-й сложности (творческая деятельность).

Часто аналогичные данные представляются как нормы управляемости, т. е. количество людей, которыми руководитель может профессионально управлять. В частном случае это может быть и правильным, если за каждой функцией стоит один человек.

Таблица 7. Ограничения на количество выполняемых функций

Источник:
Деловой информационный портал
Функции управления придприятием
http://www.webcentr.ru/funkcii/

Функции менеджмента

Для удобства изучения материала статью разбиваем на темы:

Основные категории науки управления и механизма менеджмента

С позиций кибернетики управлением называется организация целенаправленных воздействий в любой системе (в живых организмах, в автоматах, в обществе).

При этом кибернетика не только строго описывает общие для разных систем закономерности управления, но и выявляет условия и средства, при которых самоуправление может осуществляться наиболее целесообразным путем. В таком смысле кибернетика выступает как общая наука об оптимальном управлении сложными динамическими системами.

В общем случае результат деятельности организации определяется степенью реализации поставленных перед ней задач. Цели, как отмечалось ранее, выражают желаемое состояние организации и ее отдельных параметров (характеристик, показателей деятельности). При этом речь идет или о будущем состоянии, которое должно быть достигнуто, или об определенной траектории развития, которой должна следовать организация.

В современной методологии исследования организаций и эффективности их производственной деятельности важное значение занимают методы, опирающиеся на системный подход, при котором одним из важнейших системообразующих свойств является связность и целостность организации как системы. При таком подходе под системой понимается целостное множество элементов, физически или (и) концептуально связанных взаимными отношениями.

Рассматривая предприятия (организации) как организационные и социально-экономические системы, можно выделить ряд присущих всем системам свойств:

• целенаправленный характер функционирования (как правило, характеризуется одновременным наличием в системе нескольких целей);

• иерархическая упорядоченность образующих систему элементов (подсистем);

• динамическая адаптация системы к изменениям внешней среды в процессе управления.

При изучении сложных систем (в том числе и организационных) широко используются совместно применяемые процедуры декомпозиции (дифференциации) и синтеза (интеграции). С этих позиций рассмотрим процесс управления в организации как в сложной системе, действующей во внешней среде, и место функций управления организацией среди основных категорий процесса управления.

Общая характеристика и классификация функций управления

Ранее мы определили, что управление в организации — это процесс, состоящий из последовательных действий по реализации функций управления для того, чтобы сформулировать и достичь ее цели (целей).

Функциями управления называют управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации.

Функции управления можно также определить как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, группой) для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата.

Содержание функции управления отражает две стороны управленческой деятельности:

Во-первых, функция определяет необходимые действия (что необходимо делать) и,

Во-вторых, раскрывает конкретное содержание этих действий (как это делать).

В современном менеджменте можно выделить два подхода к классификации функций управления.

Первый подход предусматривает выделение общих, универсальных функций управления. Он отражает содержание процесса управления в любой организации и не зависит от специфики объекта управления. Функции могут быть классифицированы следующим образом: планирование, организация, мотивация, контроль.

Отдельные авторы дополнительно выделяют как самостоятельные универсальные функции управления координацию и регулирование.

Мы ограничимся рассмотрением приведенных выше четырех универсальных функций управления:

Во-первых, функция координации фактически осуществляется в процессе реализации функций планирования и организации, а функция регулирования дублируется функциями контроля и планирования.

Во-вторых, приведенный выше перечень универсальных функций разделяется большинством экспертов в области управления.

Второй подход базируется на первенстве критериев, определяющих особенности объекта управления. В рамках этого подхода выделяется система частных функций управления конкретным объектом (производство, наука, другие специфические объекты управления), реализующих приведенные выше универсальные функции управления (в полном объеме или частично) с учетом специфики рассматриваемого объекта и содержания процесса управления им. Осуществляют такие функции соответствующие специализированные подразделения организации (предприятия).

В рамках менеджмента рассматриваются общие универсальные Функции в соответствии с первой классификацией. Специфические управленческие функции в соответствии со второй классификацией рассматриваются в рамках специальных дисциплин (организация производства, управление инновационной деятельностью и др.).

Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом.

Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).

Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения поставленных целей.

Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, ползучая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.

Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями организации и контроля, функция организации, в свою очередь, тесно связана с функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией организации и функцией планирования. Функции планирования, организации и контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации.

Функция планирования является первой в процессе управления организацией (предприятием, корпорацией). Она осуществляется менеджерским корпусом для определения целей организации, а также путей и средств их достижения. По своей сути реализация функции планирования представляет заблаговременную и детальную подготовку к будущему.

Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Планирование предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом.

Выполнение функции планирования включает формирование обоснованного ответа на три вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Куда мы хотим двигаться? Как мы собираемся это сделать?

Суть ответа на первый вопрос заключается в определении реальных возможностей организации в сфере ее основной деятельности на основе анализа ее сильных и слабых сторон в важных функциональных областях: маркетинг, финансы, производство и др.

При формулировании ответа на второй вопрос дополнительно к выполненному анализу (при ответе на первый вопрос) изучаются другие факторы, определяющие успех организации. Анализируются экономические условия, уровень технологии, социальные и культурные изменения, а также влияние факторов внешней среды на деятельность организации (покупательский спрос, конкуренция, общие факторы состояния экономики, научно-технического прогресса, политические условия и другие факторы внешней среды). Ответ выражается в обоснованной постановке реалистичных целей организации и определении угроз, которые могут помешать их достижению.

Ответ на третий вопрос содержит конкретные мероприятия, которые должны осуществить подразделения и сотрудники организации при решении поставленных задач для достижения сформулированных целей.

При таком подходе реализация функции планирования выходит за рамки определения планов деятельности организации (предприятия, корпорации).

Планирование в этом случае рассматривается как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации на достижение успеха путем детального представления желаемого результата и определения мероприятий по его достижению с учетом использования возможностей предприятия и внешней среды.

Для обеспечения эффективного управления деятельностью предприятия функция планирования должна обеспечивать полноту и максимальную достоверность планирования, ясность и однозначность планов, а также непрерывность планирования.

Обеспечение полноты и достоверности планирования означает, что планы должны отражать все виды деятельности организации и ее подразделений, необходимые для достижения успеха, определяемого как соответствующие конкретные цели и задачи. При планировании должны учитываться все факторы и ситуации, которые могут оказать влияние на развитие организации. При этом необходимо использовать современные подходы, методы, средства и процедуры, обеспечивающие повышение достоверности прогнозов и рациональное использование всех привлекаемых ресурсов.

Ясность и однозначность планов означает, что цели и задачи должны иметь понятные и воспроизводимые формулировки, доступные для недвусмысленного понимания всеми членами организации. Они должны иметь количественные показатели и быть измеримыми.

Непрерывность планирования отражает факт, что планирование не является одноразовым актом, а представляет непрерывный процесс. Это находит выражение в цикличности осуществления планирования, реализация которого сама также представляет многоэтапный процесс.

Кроме того, при определении уровня детализации плана и объема работ по планированию необходимо всегда руководствоваться принципами разумности и экономичности планирования, другими словами: затраты на планирование должны находиться в определенном соотношении с получаемым от планирования выигрышем.

Процесс планирования включает несколько последовательных этапов (стадий) конкретных управленческих действий, в том числе:

1. Определение целей организации.

2. Определение задач деятельности организации (данный этап должен осуществляться одновременно на всех уровнях управления при обязательном согласовании принимаемых решений).

3. Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач. Одновременно с разработкой планов осуществляется определение критериев и стандартов, по которым может быть оценена эффективность решения каждой задачи.

4. Разработку общих Направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне, обеспечивающих координацию работ, направленных на достижение желаемого результата (целей).

5. Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов.

Модель отражает содержание функции планирования, включая все элементы этого процесса (блоки модели) и их взаимосвязи. Модель также учитывает влияние на процесс планирования факторов внешней среды. Функционирование модели при реализации функции планирования отражает реализацию конкретной управленческой деятельности соответствующими блоками модели, отражающими основные этапы процесса планирования.

Блок «Цели» реализует этап определения (постановки) целей организации. Реализация блока «Задачи» обеспечивает формирование и постановку задач подразделениям по видам деятельности, решение которых обеспечивает достижение целей организации.

Блок «План» формирует детальный план деятельности организации в определенный (планируемый) период путем разработки конкретных мероприятий с выделением необходимых ресурсов для их реализации в установленные сроки и с определенным качеством решения задач, обеспечивающих достижение целей организации.

Блок «Общие направления» предназначен для выработки основных направлений (политик по основным направлениям) выполнения планов подразделений и организации в целом, обеспечивающих реализацию ее целей. Общие направления помогают менеджерам всех уровней управления принимать скоординированные решения по выполнению планов и решению задач на каждом управленческом уровне для достижения целей организации.

Блок «Процедуры и правила» предусматривает реализацию процедур и правил выполнения планов. Процедура представляет серию последовательных действий по решению конкретной задачи применительно к определенным ситуациям. Правила содержат специфические и детальные указания как надо (или, наоборот, нельзя) делать ту или иную работу в конкретной единичной ситуации.

Блок «Оперативное планирование» отражает оперативное вмешательство в процесс планирования на любом этапе (в любой блок модели), если внутренние или внешние условия и факторы претерпели изменения, вызвавшие отклонения фактических текущих или будущих результатов от их плановых значений, которые, в свою очередь, смогут оказать влияющие на достижение целей организации. Наличие этого блока определяет непрерывный характер процесса планирования при функционировании организации (предприятия).

В практической деятельности организаций существуют различные формы планирования, использующие соответствующие им методы, и виды планов.

В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования:

1. Долгосрочное планирование.

2. Среднесрочное планирование.

3. Краткосрочное (текущее или оперативное) планирование.

В целом планирование включает в себя: определение конечных и промежуточных целей; определение задач, решение которых необходимо для достижения целей; определение средств и способов решения конкретных задач; определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

При рассмотрении форм планирования в рамках основ менеджмента ограничимся их краткой характеристикой, отражающей назначение и отличительные особенности каждой из этих форм.

Долгосрочное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми для этого ресурсами. Долгосрочное планирование охватывает период 5—10 лет и более, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на привлечении значительных ресурсов.

Среднесрочные планы охватывают период в 2—5 лет. Такой план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения конкретных ресурсов. В среднесрочном плане приводятся детальные сведения по всей номенклатуре продуктов, данные о капиталовложениях (инвестиции в основной капитал) и источниках их финансирования.

Краткосрочное (текущее) планирование заключается в определении промежуточных (краткосрочных) целей и задач. Горизонт планирования составляет 1 год. При этом детально разрабатываются средства и способы решения всех предусмотренных планом задач, использование конкретных ресурсов, в том числе внедрение новой технологии. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые, годовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, определенных перспективным и среднесрочным планами.

Форма долгосрочных планов включает разработку перспективного и долгосрочного стратегического планов организации. Среднесрочное планирование предусматривает формирование среднесрочного стратегического и оперативного планов. Реализация среднесрочных и текущих планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются по каждому отдельному подразделению (по видам деятельности, продуктам и бизнесам) на соответствующий период, а затем консолидируются в единый бюджет или финансовый план организации (предприятия). Основу бюджета составляет прогноз продаж и оценка издержек на производство и реализацию продукции и услуг. Бюджет организации охватывает все стороны ее деятельности и базируется на планах отделений и других структурных образований предприятия (корпорации). Поэтому план и бюджет являются также средством координации работы всех звеньев организации.

Виды планов могут быть классифицированы по двум основным признакам: в зависимости от видов хозяйственной деятельности и в зависимости от организационной структуры предприятия (уровня планирования). При классификации по видам деятельности организации (конкретных подразделений) разрабатываются планы научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план, план капитальных вложений и другие виды планов. По уровню планирования различают планы организации (предприятия) в целом, планы производственного отделения, планы дочерней компании, планы структурного подразделения и т.д.

Система внутреннего аудита

Торгово-посреднические операции на мировом рынке

Источник:
Функции менеджмента
Функции менеджмента, основные категории науки управления, механизма менеджмента, общая характеристика функций управления, классификация функций управления, основные функции управления, взаимосвязь функций управления, сущность планирования, функции планирования, основные этапы планирования, модель процесса планирования, формы планов, виды планов.
http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Funkcii-menedzhmenta.php

Функции управления

Пограничный словарь. — М.: Академия Федеральной ПС РФ . 2002 .

Смотреть что такое «Функции управления» в других словарях:

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — назначение и виды управленческой деятельности. Управление включает такие функции, как анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование производственных и других экономических процессов. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б … Экономический словарь

Функции управления — сущность управления и его содержание. Функции управления подразделяются на основные (планирование, организация, координация, активизация, контроль, учет), индивидуальные и конкретные (специфические) … Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов

Функции управления — [лат. functio исполнение] термин, используемый в теории управления для обозначения относительно обособленных направлений управленческой деятельности, позволяющих осуществить управляющее воздействие при управлении организацией. Ф. у. выделяются в… … Психологический лексикон

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — назначение и виды управленческой деятельности. Управление включает такие функции, как анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование производственных и других экономических процессов … Энциклопедический словарь экономики и права

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — назначение и виды управленческой деятельности. Управление включает такие функции, как анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование производственных и др. экономических процессов … Профессиональное образование. Словарь

функции управления — назначение и виды управленческой деятельности. Управление включает такие функции, как анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование производственных и других экономических процессов … Словарь экономических терминов

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — 1) законченный цикл действий, отражающих определенное содержание управленческих воздействий; 2) операции, действия субъекта управления, соответствующие стадиям управленческого цикла. Ф. у. учебно воспитательной системой по организационно пед.… … Педагогический словарь

Функции управления выставочно-ярмарочной деятельностью — Функции управления выставочно ярмарочной деятельностью: назначение и виды управления производственными и другими процессами в сфере выставочно ярмарочной деятельности. Примечание Управление выставочно ярмарочной деятельностью включает в себя… … Официальная терминология

функции управления выставочно-ярмарочной деятельностью — Назначение и виды управления производственными и другими процессами в сфере выставочно ярмарочной деятельности. Примечание Управление выставочно ярмарочной деятельностью включает в себя такие функции, как анализ, прогнозирование, планирование,… … Справочник технического переводчика

Источник:
Функции управления
Пограничный словарь. — М.: Академия Федеральной ПС РФ . 2002 . Смотреть что такое «Функции управления» в других словарях: ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — назначение и виды управленческой
http://border.academic.ru/1285/%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F

(Visited 1 times, 1 visits today)

CATEGORIES